زیرسیستم آموزش پرسنل، ابزاری جهت رسیدن به راهکارهایی مفید جهت پیاده‌سازی فرآیندهای نیازسنجی، اجرا، ارزیابی، اثربخشی و گزارش گیری از کلیه عملکردهای آموزشی در سازمان می‌باشد. با استفاده از این زیر سیستم، مکانیزاسیون کامل فرآیندهای آموزش در سازمان پوشش خواهد یافت و امکان مکانیزه نمودن نیازهای آموزشی پرسنل، برگزاری دوره‌های آموزشی در قالب کلاس‌های آموزشی، […]
جبران خدمات عبارت از هر آن چیزی است که برای کارکنان در روابط استخدامی دارای ارزش است. جبران خدمات جامع در برگیرنده عایدات مالی (حقوق و دستمزد) و غیرمالی است که برای جبران وقت، تلاش و استعدادهایی که کارکنان صرف سازمان می‌کنند برای آنها فرآهم می‌شود. ارتباط بهنگام بین زیر سیستم حقوق و دستمزد و […]
زیرسیستم جامع توسعه مدیران قابلیت ارزیابی و توسعه مدیران را برای سازمان فراهم مینماید تا براساس ابزارهای کانون ارزیابی و توسعه (AC & DC) امکان تدوین مدل شایستگی‌های عمومی مدیران، تعیین مصادیق رفتاری برای هر شایستگی، تعیین ماتریس شایستگی – ابزار ، تعریف انواع ابزارهای ارزیابی کانون، تعیین تیم‌های ارزیابی، جلسات جمع بندی (Wash up) […]
نظام ارزشیابی به منظور تعیین شایستگی کارکنان در ابعاد عملکرد، ارتقاء سطح دانش فردی، رفتار و… در سازمان‌ها و شرکت‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرد. با توجه به اهمیت منابع انسانی و لزوم ارزیابی کارکنان و به منظور ایجاد ساز و کار واحد در تعیین و تبیین شاخص‌های ارزشیابی، فرم‌ها و دستورالعمل ارزشیابی کارکنان در ابعاد […]
زیرسیستم جامع مدیریت عملکرد قابلیت ارزیابی و مدیریت عملکرد کارکنان را فراهم مینماید تا بر اساس به روزترین روش‌های دنیا و متناسب با شرایط زمینه‌های سازمان، امکان عقد تفاهم نامه عملکردی ابتدای دوره ارزیابی بین ارزیابی شونده و ارزیابی کننده، مربیگری حین دوره، ثبت وقایع حساس حین دوره، ارزیابی انتهای دوره و تدوین طرح توسعه […]
زیرسیستم جامع مسیر پیشرفت شغلی قابلیت ارزیابی و گریدینگ شاغلین سازمان را فراهم نموده و همزمان با طراحی مسیر پیشرفت افقی، این امکان را فراهم میسازد تا سازمان برای کلیه ردههای شغلی (کارگر، کارمند، کاردان، کارشناس، مدیریتی) مسیر پیشرفت فراهم نموده و در اختیار کلیه شاغلین قرار گیرد تا کارکنان قادر باشند نحوه ارزشیابی و […]
زیرسیستم جامع ارزشیابی و گریدینگ مشاغل قابلیت ارزشیابی و گریدینگ مشاغل سازمان را فراهم نموده و بر اساس خروجی آن، ارزش هر شغل در مقایسه با سایر مشاغل معین شده و سازمان قادر خواهد بود بر اساس آن، بخشی از حقوق و دستمزد را به شغل متصل نماید. همچنین بر اساس این خروجی، فرآیندهایی نظیر […]
زیرسیستم جامع شناسنامه شغل قابلیت تجزیه و تحلیل مشاغل را با استفاده از بهروزترین روش‌های دنیا (نظیر هی، اونت، جی20 و …) دارا بوده و مشاغل را از ابعاد مختلف و جامع بررسی و تحلیل نموده و خروجی را در قالب شناسنامه شغل برای کلیه مشاغل سازمان فراهم مینماید. خروجیهای شناسنامه شغل به عنوان ورودی […]
این زیر سیستم دارای قابلیت انطباق با انواع نظام‌های حاکم بر جبران خدمات بوده و وظیفه ایجاد احکام کارگزینی برای انواع استخدام و نیز انواع کسور بازنشستگی بر مبنای اطلاعات سوابق شغلی، تحصیلی و سایر عوامل امتیازی کارکنان را به عهده دارد. همچنین در زیرسیستم احکام و کارگزینی تعریف انواع عوامل حکمی و تعیین روش […]
با توجه به اینکه به کارگیری نیروی انسانی و افراد متخصص، مجرب، متعهد و علاقمند به کار در هر سازمان به عنوان سرمایه ای گران بها و ارزشمند برای آن سازمان تلقی می‌شوند و بدین جهت مدیران و کارفرمایان و به ویژه مدیران منابع انسانی (اعم از بخش دولتی و خصوصی) به اهمیت این مساله […]